如何選擇合適的勞務外包公司?
來源: | 作者:pmo935812 | 發布時間: 294天前 | 651 次瀏覽 | 分享到:

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企業采用勞務外包就可以借助外部資源,專注業務開發和拓展,抓住核心提升內部管理,增強市場競爭力。當然人力資源外包也是有風險的,特別是對于初生的人力資源外包公司或管理不完善的企業來說,如果處理不當,不僅會造成人力資源管理的一定混亂,而且還可能引發新問題。

  企業在選擇做勞務外包時,應該注意以下四點:

  、功能選擇性外包

需要選擇正規的勞務外包公司,選擇一家優秀的勞務外包公司他可以幫你提供優質服務。

1、外包公司要有穩固的經濟實力,這樣可以控制企業風險;

2、外包公司要有誠信,不拖延不拖欠員工工資;

3、外包公司現場派駐人員進行全方位的管理;

  、選擇合適的外包服務機構

確定了什么功能可以外包后,就需要選擇勞務外包公司首先,要看勞務外包公司的實力。外包公司的實力,是企業選擇與哪家勞務外包公司合作的一個參考條件之一。企業應詳細、全面的觀察備選勞務外包公司的實力、聲譽、規模、行業經驗等。面對數量驚人的勞務外包公司,貨比三家真的是個明智之舉。其次,要看勞務外包公司的行業經驗。企業做外包是一定要選擇與一家有豐富行業經驗的公司合作的。一般來說,成立得越久,經營越久的勞務外包公司,它們的行業經驗就越是豐富,像上海闊達到勞務服務有限公司在行業中也屬于姣姣者。企業在與勞務外包公司合作時,可先讓他們出外包方案,以作為考量標準。最后,考慮服務價格。

  、高層重視外包過程的溝通

  企業人力資源外包絕對不是將所有事務都外包出去,通過選擇哪些功能進行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務機構,接下來就必須重視和他們的溝通,尤其是外包過程中,負責該事項管理人員的介入,并保持及時的溝通。同時要充分征求員工的意見,并做好輔助工作,和員工進行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然,企業對外包服務公司的服務質量進行隨時監測和評估。

  、外包后企業的人力資源戰略規劃

企業將部分功能外包后,人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作,由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門,將越來越多地參與制訂企業戰略,擴大業務活動

總而言之,人力資源工作崗位需求、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作

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